Iskanje
"Sreča oziroma blaginja na delovnem mestu je strateška tema," poudarja profesor Miha Škerlavaj z ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, profesor Arthur C. Brooks s harvardske šole pa je sestavil formulo sreče, ki naj bi vodjem pomagala bolje ravnati z zaposlenimi na delovnem mestu. Zakaj je smisel pomemben del formule sreče in kako srečni naj bi bili zaradi službe ali kljub njej?
Prof. Miha Škerlavaj in prof. Arthur C. Brooks: Na delu zaposleni odrasli preživijo večino svojega budnega časa. Kako lahko tam dosežejo tudi formulo sreče?
"Sreča oz. blaginja na delovnem mestu je strateška tema," poudarja profesor Miha Škerlavaj z Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, profesor Arthur C. Brooks s harvardske poslovne šole pa je sestavil formulo sreče, ki naj bi vodjem pomagala bolje ravnati z zaposlenimi na delovnem mestu. Zakaj je smisel pomemben del formule sreče in kako srečni naj bi bili zaradi službe ali kljub njej?
Profesor Brooks je bil osrednji govorec na raziskovalnem dnevu Ekonomske fakultete, govoril je o umetnosti blagostanja in sreče kot orodja za bodoče vodenje in angažma. Kakšna pa je formula sreče. Formulo sreče sestavlja seštevek uživanja, zadovoljstva in smisla.
"Zelo pomembno je, da se zavedate, da so vse tri sestavine v življenju pomembne. Če imate v življenju le užitek brez smisla, boste imeli zelo neuravnoteženo življenje. Če imate le smisel in trdo delate, nimate pa zadovoljstva, ne boste srečni." – Arthur C. Brooks
Formula sreče sicer lepo zaobjame desetletja raziskav o motivacijskih vzgibih na delovnem mestu. Po mnenju Mihe Škerlavaja bi bila še boljša formula zmnožek vseh teh elementov. "Treba je zavestno brzadti svoje želje, da ne presegajo tega, kar nam je dejansko razpoložljivo. Zdi se mi pomembno, da povemo, da vse teže ne smemo preložiti na odločitve posameznika. Iz področja raziskav o šolskem in kariernem uspehu vemo, da je ta socialno-ekonomski status, iz katerega posamezniki izhajajo, močna določljivka individualnih dosežkov." Rešitev je ustvarjanje sistema, ki bo te želje brzdal.
Profesor Arthur C. Brooks navaja dogodek, ko je peljal Dalajlamo v nakupovalno središče in je baje ta izjavil: "Wow, vse to, kar imajo, bi rad imel." Profesor Škerlavaj dodaja, da gre za res močne silnice, pri brzdanju teh želja nas čaka veliko dela na ravni izboljševanja družbenih in poslovnih modelov, da bo na koncu srečen tudi naš planet in ne samo posamezniki na njem.
Profesor Brooks nakaže tudi smer teh izboljšav. Poudarja, da trajno srečo na delovnem mestu prinašata dve stvari: zaslužen uspeh (ki med drugim vključuje možnost napredovanja in občutek, da nekaj dosežemo) in služenje drugim. "Če bi vam rekel, povejte mi, kdaj ste ugotovili, kaj je smisel življenja. Ne bi mi govorili o najbolj zabavnih trenutkih, o svojih počitnicah na plaži. Govorili bi o stvareh, ki so bile težke, ko ste študirali, ko vas je bilo strah, ko je kdo umrl, ko ste zboleli, ko ste se spopadli z izzivom. Takrat ljudje najdejo smisel oz. namen. Paradoks pa je, da smisel vključuje bolečino, celo trpljenje. To pa prinaša nesrečo. Sreča torej zahteva tudi nesrečo. Ena največjih težav mladih dandanes je, da se namenoma izogibajo temu, da bi bili nesrečni."
"Na delu preživimo zaposleni odrasli večino svojega budnega časa in če tam ni mesta za srečo in dobro počutje, ga iščemo samo med prostim časom in spanjem. Srečo in blagostanje je treba iskati na preseku dela, prostega časa in spanja. To raziskovalci vse bolj počnemo. Ljudi pri delu je treba razumeti čim bolj celovito tudi zunaj dela." – Miha Škerlavaj
"Sreča oziroma blaginja na delovnem mestu je strateška tema," poudarja profesor Miha Škerlavaj z ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, profesor Arthur C. Brooks s harvardske šole pa je sestavil formulo sreče, ki naj bi vodjem pomagala bolje ravnati z zaposlenimi na delovnem mestu. Zakaj je smisel pomemben del formule sreče in kako srečni naj bi bili zaradi službe ali kljub njej?
Prof. Miha Škerlavaj in prof. Arthur C. Brooks: Na delu zaposleni odrasli preživijo večino svojega budnega časa. Kako lahko tam dosežejo tudi formulo sreče?
"Sreča oz. blaginja na delovnem mestu je strateška tema," poudarja profesor Miha Škerlavaj z Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani, profesor Arthur C. Brooks s harvardske poslovne šole pa je sestavil formulo sreče, ki naj bi vodjem pomagala bolje ravnati z zaposlenimi na delovnem mestu. Zakaj je smisel pomemben del formule sreče in kako srečni naj bi bili zaradi službe ali kljub njej?
Profesor Brooks je bil osrednji govorec na raziskovalnem dnevu Ekonomske fakultete, govoril je o umetnosti blagostanja in sreče kot orodja za bodoče vodenje in angažma. Kakšna pa je formula sreče. Formulo sreče sestavlja seštevek uživanja, zadovoljstva in smisla.
"Zelo pomembno je, da se zavedate, da so vse tri sestavine v življenju pomembne. Če imate v življenju le užitek brez smisla, boste imeli zelo neuravnoteženo življenje. Če imate le smisel in trdo delate, nimate pa zadovoljstva, ne boste srečni." – Arthur C. Brooks
Formula sreče sicer lepo zaobjame desetletja raziskav o motivacijskih vzgibih na delovnem mestu. Po mnenju Mihe Škerlavaja bi bila še boljša formula zmnožek vseh teh elementov. "Treba je zavestno brzadti svoje želje, da ne presegajo tega, kar nam je dejansko razpoložljivo. Zdi se mi pomembno, da povemo, da vse teže ne smemo preložiti na odločitve posameznika. Iz področja raziskav o šolskem in kariernem uspehu vemo, da je ta socialno-ekonomski status, iz katerega posamezniki izhajajo, močna določljivka individualnih dosežkov." Rešitev je ustvarjanje sistema, ki bo te želje brzdal.
Profesor Arthur C. Brooks navaja dogodek, ko je peljal Dalajlamo v nakupovalno središče in je baje ta izjavil: "Wow, vse to, kar imajo, bi rad imel." Profesor Škerlavaj dodaja, da gre za res močne silnice, pri brzdanju teh želja nas čaka veliko dela na ravni izboljševanja družbenih in poslovnih modelov, da bo na koncu srečen tudi naš planet in ne samo posamezniki na njem.
Profesor Brooks nakaže tudi smer teh izboljšav. Poudarja, da trajno srečo na delovnem mestu prinašata dve stvari: zaslužen uspeh (ki med drugim vključuje možnost napredovanja in občutek, da nekaj dosežemo) in služenje drugim. "Če bi vam rekel, povejte mi, kdaj ste ugotovili, kaj je smisel življenja. Ne bi mi govorili o najbolj zabavnih trenutkih, o svojih počitnicah na plaži. Govorili bi o stvareh, ki so bile težke, ko ste študirali, ko vas je bilo strah, ko je kdo umrl, ko ste zboleli, ko ste se spopadli z izzivom. Takrat ljudje najdejo smisel oz. namen. Paradoks pa je, da smisel vključuje bolečino, celo trpljenje. To pa prinaša nesrečo. Sreča torej zahteva tudi nesrečo. Ena največjih težav mladih dandanes je, da se namenoma izogibajo temu, da bi bili nesrečni."
"Na delu preživimo zaposleni odrasli večino svojega budnega časa in če tam ni mesta za srečo in dobro počutje, ga iščemo samo med prostim časom in spanjem. Srečo in blagostanje je treba iskati na preseku dela, prostega časa in spanja. To raziskovalci vse bolj počnemo. Ljudi pri delu je treba razumeti čim bolj celovito tudi zunaj dela." – Miha Škerlavaj
Kako izbrati prave ljudi za prave položaje? Ustanoviteljica BOC inštituta Simona Špilak razkriva, kako delujejo lovci na glave, in katere veščine so pri vodenju najbolj zaželene. Tudi o tihih odpovedih, žal vedno bolj aktualni temi.
35 min • 02. 05. 2023
Ameriška in Evropska centralna banka sta se konec lanskega leta odločili za postopno zmanjšanje programa spodbud gospodarstvu. ECB bo tako s koncem marca zaključila v pandemiji covida- 19 oblikovan program odkupovanja obveznic. Ključna obrestna mera za zdaj ostaja nespremenjena. Letos je tako tudi pri naložbah potrebna večja mera previdnosti, saj je težko napovedati, kako se bodo na prej omenjeno odzvali finančni trgi. Rok Kužel se je tudi o tem, kaj v letošnjem letu pričakovati na trgu nepremičnin in energentov ter kako dolgo bodo posojila še poceni, pogovarjal z Marjo Milič in Matejem Šimnicem iz podjetja Capital Genetics.
11 min • 04. 01. 2022
H koncu gre leto, v katerem bo Slovenija zabeležila eno najvišjih gospodarskih rasti. Prihranki prebivalcev so v tem letu še narasli in dosegli blizu 25 milijard evrov, rastejo pa tudi cene. Energenti, nepremičnine, avtomobili – tudi rabljeni. Po čem si bomo še zapomnili iztekajoče se leto, ki so ga zaznamovali tudi rekordi na finančnih in kripto trgih?
11 min • 28. 12. 2021
Kako voditi podjetje, kjer ima več kot polovica zaposlenih doktorat, večina dela na daljavo in bi skoraj vsi lahko delali tudi pri katerem od globalnih tehnoloških velikanov? Odgovore smo poiskali pri dr. Borisu Horvatu, direktorju in soustanovitelju podjetja Abelium. To visokotehnološko podjetje že več kot desetletje uvaja najrazličnejše digitalne rešitve. Kot se radi pohvalijo: njihova ekipa poskrbi, da je izdelava in uporaba informacijskih sistemov, matematičnih algoritmov in naprednih digitalnih rešitev za naročnike precej preprosta. Z dr. Borisom Horvatom se je pogovarjala Anja Hlača Ferjančič.
12 min • 07. 12. 2021
V Poslovnih krivuljah boste spoznali Ireno Žagar, direktorico agencije Cluekit, ki se je v podjetniške vode podala pred štirimi leti. Ko je agencija zrasla, sta se ekipi pridružili tudi njeni sestri. Digitalnemu marketingu pa so se pridružili družbeno odgovorni projekti, med drugimi "igrače za otroke", ki razvija didaktične pripomočke in »podprimo slovenska podjetja,« ki med drugim spodbuja velike organizacije, da bi svoje zaposlene in poslovne partnerje obdarile z lokalnimi, ročno izdelanimi izdelki. Z njo se je pogovarjala Anja Hlača Ferjančič.
11 min • 23. 11. 2021
