Le kje so ga našli? Kako so lahko njo postavili na to odgovorno mesto? Tako se pogosto sprašujemo ob imenovanjih ljudi na pomembne položaje. Kakšni so kandidatke in kandidati za ključna mesta v organizacijah, ustanovah in podjetjih? Kako jih iskati in izbrati? Zakaj je pri nas še vedno toliko primerov slabega kadrovanja? Na vprašanja odgovarjata kadrovska strokovnjaka Mojca Križnar in Brane Gruban.
Iskanje najboljših ali še vedno "glavno, da je naš"?
Le kje so ga našli? Kako so lahko njo postavili na to odgovorno mesto? Tako se pogosto sprašujemo ob imenovanjih ljudi na pomembne položaje. Kakšni so kandidatke in kandidati za ključna mesta v organizacijah, ustanovah in podjetjih? Kako jih iskati in izbrati? Zakaj je pri nas še vedno toliko primerov slabega kadrovanja?
“Najprej se moramo vprašati, kdo ali kaj je dober vodja. Vsak ima drugačen pogled na to, interesi se med seboj zelo razlikujejo, zato moramo to opredeliti.” – Brane Gruban, Dialogos
Brane Gruban trdi, da med javnim in zasebnim sektorjem ni velikih razlik pri kadrovanju – manj kot na drugih področjih. “Ključne ljudi na ključna delovna mesta – to je zame esenca kadrovske politike.”
“Izkušnje kandidata so eden izmed ključnih kriterijev ob presojanju primernosti za delovno mesto, a najprej moramo poznati okvir presojanja – torej cilje in druge kriterije za uspešnost.” – Mojca Križnar, direktorica Hill International Slovenija
